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关于股权分配的12个关键认知

  发布时间:2020-03-31 07:57
 

雷竞技官网|雷竞技赛事预测|雷竞技体育竞猜 钱规则。人规则,涉及怎么搭班子;权规则,涉及公司的治理结构;钱规则,则涉及利益分配机制。 股权设计,既要对钱定价,也要对人定价。也就是说,既要考虑前期钱的重要性,也

  钱规则。人规则,涉及怎么搭班子;权规则,涉及公司的治理结构;钱规则,则涉及利益分配机制。

  股权设计,既要对钱定价,也要对人定价。也就是说,既要考虑前期钱的重要性,也要考虑经营团队对未来的贡献。

  对于人力驱动型的公司来讲,一方面要尊重货币出资的存量价值贡献,不能否定钱的价值;另一方面要激励人力出资股东创造更大的增量价值,因为大家早期的货币出资代表公司的存量价值,但是存量价值部分要通过人的因素才可能创造更大的增量价值。

  创始团队之间如何搭班子呢?一个成熟的创始团队,必须考虑三个核心因素:身份定位、职能分工和出钱出力。

  合伙也需要“婚前同居”,需要在具体的事情上去磨合,才能发现是否合适。建议大家不要贸然建立合伙关系,而是通过项目外包合作或者外部顾问等方式,在磨合的过程中进行考察,如果合适的话,再把Ta变成合伙人。

  创始团队不应该按出资比例来定股权,因为创始团队的主要贡献是人力出资。所以对于创始团队来说,先定贡献大小、再定股权比例、后定出资。

  股权架构,要根据企业发展所处的阶段,不仅要有进入、退出机制,还要有动态调整机制。

  几个好兄弟一起创业,一开始也看不出谁的贡献大小,股权只能平均化。但是,一旦企业走上了规模,就容易出现问题。这个时候,企业要保证基业长青,就要根据企业的发展阶段,随时调整股权结构(例如海底捞)。

  公司有两个最大的隐名股东,一是政府,二是配偶。TA们虽然都不出现在公司工商登记文件,但对公司的决策与分配都产生重大影响。

  分蛋糕,是为了做大蛋糕。合伙,是基于未来的长期利益,公司未来不值钱,员工股票就是一张废纸。

  股权激励就是“分名分权分利”和“合心合利合业”的矛盾统一。中国有句老话叫“财散人聚,财聚人散”,创始人只有把钱和利分出去了,人才才会聚集起来,大家才能同心合力。

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  这6位在旁人眼中,哪一位不是事业有成的成功人士。可事实上,他们在背后,为了企业发展、股权、合伙人等等问题着急上火、辗转反侧,谁又能看得到?